Facebook、Google、Twitter这些公司都是怎么从茫茫人海中选取人才的？本文作者是Google曾经的员工Sarah Cooper，她为我们揭晓了这些顶级科技公司在招聘时耍的那些小花招……
Google、Facebook、Apple、Amazon、这些顶级科技公司每年都会收到亿万封简历，而它们是如何在海量信息中筛选出来优秀人才的呢？这个方法是什么呢？
不，那不是你在Google上Google的那些在Google面试时出的考题。实际上，这里存在一个精心设计好的招聘流程，如果你也想像它们一样在这个世界上找到最优秀的人才，不妨也去尝试一下这些不为人知的秘密策略。
1.电话面试，比约好的时间提前上15分钟，又或者晚上15分钟，再不然就故意把这个约定时间给错过去。
为什么要这样做？这是为了找出那些随时随地都能调整好自己状态的人。
如果大家约好了时间，任何人都可以针对你想问的问题做足准备。但是如果当他们在睡觉的时候给他们打电话？又或者在他们上厕所的时候打电话？他们会是怎样的表现呢？这就是业界顶尖科技公司寻找人才的方式，他们要找出那些随时随地发生变数，都能立刻在当下调整状态，应付挑战的员工。
2.让面试的流程变得模糊不清，无法预测
为什么这么做？找出那些压根不需要指引，凭借自己的观察和判断就能完成工作的员工。
不管是面试官，还是面试人员，其实在面试过程中都不清楚接下来会发生什么。就在大家都是处于一头雾水的环境中，那些真正优秀的员工才会脱颖而出。
3.刻意在应聘者演讲中制造一些难题，下一些绊子。
为什么要这样做？就是看看应聘者在不是完美环境下如何应付挑战？
比如，你在房间里布置好应聘者的演讲环境，但是忽然幻灯机却不工作，如果应聘者根本不在乎这一点，能够把演讲顺利进行下去，又或者找到其他应对之策，成功完成演讲，这就是非常棒的人才。那些拥有B方案、C方案的员工最值得得到喝彩和肯定，他们在科技界会很吃香。
4.在面试过程中，故意提出一大堆的错误说法
为什么这么做？是要将那些轻易就被激怒的员工给淘汰掉。
就比如说某位应聘者的上一份工作是在Twitter，你就这么问：“你之前在Yahoo工作了多长时间？” 这个时候请注意应聘者纠正你错误时的语气，他是立刻很愤怒的回应？还是半开玩笑半认真地说？这是科技公司找到好相处的同事的一个技巧。
5.请求应聘者来解决属于你自己的一个比较明确的问题
为什么这么做？这些问题确实需要某些专门的人才才能解决，既能体现他们的价值，又能免费的使用了一下人才，也算是科技公司“占小便宜”。
6.在不同的会议室里频繁地展开面试
为什么这样做？去找到那些一直能够保持兴奋的应聘者，即使环境的变化给他们或多或少带来一些不适。
永远别让你的应聘者在面试过程中一切都顺遂他的心意。要看他在环境变化后是如何应对的。
7.把一个问题重复问上好多遍
为什么要这样做？为了检验答案的真实一致性。
8.进行双人面试，两个面试官各执一词。
为什么这样做？为了找出那些能够在压力下多任务处理的员工。
让应聘者坐在会议室的中间，桌子的左右两边各坐着一名面试官。他能否同时将注意力平均投放给两名面试官，而且每次回答都是逻辑清楚。她是否会在左右开弓之间疲于招架，最后显得有一些狼狈？甚至到最后后悔自己为什么要来参加这样的一场面试？
9.提出一个问题，然后故意把打字声音搞的很响
为什么这样做？找出那些虽然身边有分神的事物，但是自己依然能够全神贯注的员工。
给应聘者抛出一个问题，然后一旦他开始开口回答，立刻开始打字，用力地敲击键盘。然后向他说一下对不起：“我正在听呢，现在就在做笔记，没关系你继续说下去吧。” 你可以在真的在笔记本上记录，又或者是在给久未联系的老父亲写一封家书，这无关紧要。你主要是看应聘者是否能够继续保持注意力在问题上面，又或者自己的思路完全被打乱。
10.三个月后，给应聘者打电话，给他一个他从来没有申请过的职位
为什么这样做？去找出那些最具有决心的员工。
这个方式能够让公司快速辨别哪些应聘者对职位有着强烈的企图心，而哪些应聘者只是扔扔简历碰碰运气。他是否会接过你给的另外一个职位？又或者他会拒绝掉？
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